Продажи идут наугад, а экономика сделки не сходится. Через кастдев и анализ рынка собираем ICP, сегменты и позиционирование – документы, на которые дальше опираются и продажи, и маркетинг.

Заявки теряются, переписка остаётся в телефоне менеджера, картина продаж не собирается. Сначала описываем процесс: путь клиента, роли, справочники. Потом настраиваем CRM под него, а не наоборот.

Удалённый отдел продаж собирается из любой точки мира: без офиса, оборудования и коммуналок. Переводим на удалёнку действующий ОП или создаём с нуля. Выгодно всем, и сотрудникам, и собственнику.

Сильного менеджера найти трудно, а новички уходят, не дойдя до первой сделки. Закрываем цикл целиком: профиль, поиск, отбор, онбординг и тренинги. Вы получаете сотрудника, а не стопку резюме.

Каждый менеджер шлёт свою версию презентации и пишет письмо с нуля, а сделка гаснет на «мы подумаем». Собираем презентации, КП и тексты сопровождения. Команда работает по единому стандарту.

Выручка растёт, а денег на счету нет, и неясно, хватит ли их через три месяца. Внедряем P&L, ДДС и прогнозный ПДДС на основе пайплайна. Вы видите реальную маржу и запас прочности.